¿Qué esconde la promoción de los perfiles en Facebook? Para quienes no lo sepan, hay que saber que no es lo mismo perfil que página. Cuando hablamos de perfiles estamos refiriéndonos a personas. Sin embargo, cuando lo hacemos de páginas, son empresas las que están detrás. Y la política de Facebook es distinta según estemos hablando de personas o de empresas. Estas últimas tendrán fans, pero las personas tendrán amigos. Algo que parece de una lógica aplastante.

El problema comienza cuando una empresa quiere estar en Facebook y no sabe muy bien qué tiene que hacer. Muchas veces son trabajadores de la misma, por distintas razones que bien habría que analizar en otro post, las que tienen que encargarse de ello, sin darse cuenta la Dirección que está comenzando un plan de medios sociales, que al final es un arma más del marketing online. Esa persona suele haber hecho sus pinitos en la red social y da de alta la empresa con un perfil de persona. El primer paso ya es un problema: conseguir encajar un nombre de empresa en un perfil de persona. Por eso encontramos un sinfín de perfiles de empresa con una forzada razón social o letras mayúsculas donde no debería haber, o empresas que trabajan en otra empresa. Pero dada de alta la empresa con un perfil es más fácil comenzar a trabajar. No necesitas hacer promociones, ni tener otro perfil de persona que administre la página. Basta con solicitar amistades. Y la empresa, en lugar de tener admiradores, lo que va a tener son amigos. ¿Te imaginas siendo amigo de Coca-Cola en lugar de un admirador? Pediríamos una botella para confesarle nuestros más íntimos pecados.

Facebook amenazaba que quien violara esta política vería desaparecer su perfil. Hay incluso quien se dedica a denunciar falsos perfiles. Pero no es una práctica habitual. Ahora la red social está llena de empresas persona que tienen varios problemas si quieren ir más allá en su gestión de comunicación social. Tienen ciertos límites, como el número de amistades. Cuando una de estas empresas persona llega a los 5.000 amiguitos tiene que empezar una campaña de migración a página, que no tiene límites de fans. Ni que decir que una persona no puede hacer promociones, así que si la empresa quería lanzar, pongamos por ejemplo, un sorteo, se quedaba con las ganas.

Aquí radica el quebradero de cabeza. Facebook no gana nada con estos perfiles. Y son muchos. Cerrarlos posiblemente sería más un problema que una solución. Así que la propuesta no es otra que la que hemos venido leyendo estos días en diferentes blogs: “Facebook está a punto de lanzar en Estados Unidos una funcionalidad para permitir a los usuarios pagar para que sus publicaciones (sus actualizaciones de estado, fotografías, vídeos…) aparezcan destacadas para sus amigos. Tal y como pueden hacer ahora los anunciantes, pero los usuarios “de la calle” (Trecebits.com); o “…a Facebook se le ha ocurrido que también puede ganar dinero de los usuarios particulares, y no solo de las marcas con sus fan Pages. ¿Cómo? Ofreciéndoles herramientas similares de promoción, con el objetivo de obtener una mayor visibilidad de sus comentarios o imágenes” (Redessociales.es).

Estamos ante una cuenta premium en Facebook. A nosotros nos parece que lo que se esconde detrás de esta noticia es que Facebook prefiere dotar de herramientas a esas empresas que tienen perfiles y no páginas, para no perder una más que posible fuente de ingresos. Así que, todos aquellos que respetaban las normas de la red social y que desarrollaron un importante trabajo de difusión de su empresa, marca o producto, verán como podrían haber ahorrado muchas horas delante del ordenador.

Bueno, eso pensamos, a lo mejor nos equivocamos. Por ahora Facebook ya se ha adelantado señalando en su servicio de ayuda que “siempre ha sido gratis y siempre lo será.

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Twitter autoriza el uso del fondo como espacio publicitario

Parecía que no sería así pero Twitter ha autorizado el uso del fondo de las cuentas como espacio publicitario. Todo ha ocurrido a partir del uso que hizo su cuenta de Twitter Time Inc. @stylewatchmag. La cuenta reemplazó su fondo con una promoción de Jergens Daily.

Se esperaba la respuesta de Twitter y ésta fue que no va en contra de sus reglas poner anuncios detrás de sus tweets. Y es que para Twitter las cuentas son de los usuarios y corresponde a ellos su diseño, siempre que “quede claro que se está promoviendo algo allí, por dinero u otra consideración”.

La pregunta que nos hacemos ahora es cuántos usuarios de la red de microblogging visitan diariamente los perfiles de las empresas o personas que siguen.

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Facebook elimina el reconocimiento facial automático

Dos años ha durado el reconocimiento facial automático (Tag suggest) de Facebook. Dos años en los que la más famosa de las redes sociales ha tenido que defenderse de las acusaciones de que dicho reconocimiento violaba la privacidad de las personas. Finalmente ha decidido retirarlo, aunque eso sí, sólo en Europa. Será a mediados de octubre. El problema radica en que no se pregunta a los usuarios si quieren activarlo y formar parte de la base de datos. Además la Unión Europea ha afirmado que sería necesario un reconocimiento expreso y no sólo ofrecer la posibilidad de desactivarlo.

La decisión se toma tras un informe de la Comisión de Protección de Datos de Irlanda en el que se recogían más recomendaciones. En 2011 la DPC instó a Facebook a aclarar su política en materia de privacidad. Hace unos días informaron a que podrían multar a Facebook con hasta 100.000 euros si no introducía cambios en materia de privacidad.

Ver la noticia en El Mundo, TreceBits, 20 minutos.

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El negocio en la web 2.0

Artículo aparecido en el número 2 de la Revista COPA de agosto de 2012, de los Colegios Profesionales de Aragón.

Ha pasado un mes desde que Facebook entró en Bolsa, y lo que en principio se preveía como un gran éxito en el mundo de las finanzas ha terminado convertido un gran fiasco bursátil. La caída libre de sus acciones en el mercado Nasdaq ha arrastrado además a otras redes sociales y paralizado los planes de distintas compañías de jugar en Bolsa. A raíz de esta debacle hemos comenzado a leer datos sobre la publicidad de Facebook, una de las principales fuentes de ingresos de la compañía que dirige Mark Zuckerberg. Si nos atenemos a esas cifras, el número de usuarios de la compañía que cliquea en los anuncios de Facebook es del 43 %, pero de éstos, el 26% lo hace en muy raras ocasiones. Datos como estos son en los que se basan aquellos que afirman que  Facebook no es lo que nos quieren vender. Y si a dichos datos les unimos noticias como la que recogía que el gigante del motor GM había decidido quitar la partida para anuncios en Facebook, decisión fundamentada en la mínima repercusión que tenían, nos encontramos con un panorama con más sombras que luces en cuanto a si las empresas tienen que apostar por  tener o no presencia en Facebook, y de rebote, en cualquier otra red social.

Nuestra respuesta es rotundamente afirmativa. La empresa, el profesional, no tiene ninguna obligación de estar, pero creemos que resulta fundamental contar con presencia en la web 2.0. El problema radica en entender su verdadera naturaleza y el origen de las redes sociales, que por cierto, no nacieron con Facebook. Ya en 1997 Andrew Weinreich creó SixDegress, nombre que hacia referencia a la teoría de los seis grados de separación. Este site permitía crear perfiles, establecer una lista de amigos y navegar por los perfiles registrados. Desapareció en el año 2000. Esta red, y otros intentos que la secundaron y desaparecieron, hasta llegar a las que ahora nos vienen a la cabeza por su popularidad, no nacieron como herramientas de marketing. Fueron pensadas como canales de comunicación entre personas. Ese fue el gran salto de la web 2.0 frente a la etapa anterior. Con la web 2.0 los usuarios de la red tuvieron la posibilidad de interactuar, opinar, compartir y participar en la conversación.

Por esta razón, el error en el que puede caer cualquier empresa es pensar en las redes sociales sólo como lugares donde anunciar bienes y servicios, ya sea en el llamado “muro” de Facebook, o en los espacios que las redes ofrecen para hacerlo. Es evidente que la rápida evolución y crecimiento de las redes hizo que el elenco de posibilidades que ofrecían se ampliara hasta llegar a ser una parte más de un buen plan de marketing. Si pensamos en la relación de Internet con el mundo empresarial vemos que la consecuencia fue un nuevo modelo de negocio enmarcado dentro de la teoría Long Tail. El modelo clásico de mercado de masas, basado en la Ley de Pareto, se ha visto superado por el modelo de nicho de mercado que permite alcanzar a un mayor número de clientes. Por tanto la empresa deber apostar por tener presencia en la red, debe apostar por un buen plan de marketing online que complemente, o sea parejo al tradicional plan “offline”. Y dentro de ese plan de marketing online, que puede estar compuesto de diversas acciones en la red, puede quedar enmarcado el uso de las redes sociales.

Pero no hay que asustarse. No hay que elaborar un sesudo plan para formar parte de la comunidad 2.0. La pequeña empresa puede tener presencia activa sin necesidad de estar desarrollando una gran campaña publicitaria. De hecho, un buen uso de las redes sociales por la empresa puede convertirse en el mejor camino para dar a conocer su marca y sus productos y servicios. Y sin necesidad de anunciarse.

El profesional que quiere que su empresa o negocio esté en la web 2.0 debe tener clara su estrategia. Tiene que seguir una línea de actuación que se haya marcado previamente, ya que iniciado el proceso no hay marcha atrás. Una vez estás dentro la web 2.0 estás obligado a mantenerla, lo que implica cierto grado de dedicación, lo que se traduce en tiempo, y tiempo que a su vez debemos traducir siempre en euros.

Cuándo uno comienza un plan de marketing se ha marcado previamente los objetivos a alcanzar, y según cuáles sean dichos objetivos adoptará una u otra estrategia. El que simplemente queramos formar parte de la web 2.0, y esa presencia no forme parte de un plan de marketing mayor concebido, no nos libra de hacernos una serie preguntas fundamentales en el momento que decidamos atacar las redes sociales. ¿Por qué quiero estar en la web 2.0?, ¿qué persigo teniendo presencia en las redes sociales?, ¿dónde están mis clientes potenciales?, ¿tengo que tener presencia en todas las redes sociales?

Su respuesta nos llevará a adoptar las acciones a desarrollar en los medios sociales. Estamos ante lo que en marketing se ha venido a denominar la Optimización de Redes Sociales o SMO (del inglés Social Media Optimization). Por supuesto aquí entran los anuncios. El que las redes no hayan nacido para ese fin no quiere decir que no podamos incluir esa acción. Además, decir que el porcentaje de personas que cliquea esos anuncios es pequeño, cuando hablamos de cientos de miles de usuarios, o de millones según la segmentación realizada, no es como para desdeñar su valor. La potencialidad de difusión es muy rápida, amplia, a bajo coste y permite extraer información muy valiosa de los seguidores de la marca.

Con las redes sociales abriremos un canal de comunicación bidireccional con clientes y potenciales consumidores y gestionaremos la notoriedad de una marca. La convivencia con nuestros seguidores será más cercana y directa. Serán ellos los que propagarán la información a través de pequeñas aportaciones que realizan por iniciativa propia. Y es aquí donde llegamos al efecto viral que toda red social produce. Y que no es otra cosa que la expansión vírica de la información y del contenido, de una persona a otra. Y siguiendo el ejemplo de Facebook, uno no tiene que fiarse sólo de los Me gusta de tu empresa. Ese dato es sólo uno más del éxito o no, pero las estadísticas de propagación de tus entradas en el muro aportan mucho más.

Ahora bien, ¿quién se encarga de todo esto? En la relación entre las redes sociales y las empresas surge una nueva figura que no es otra que el Community Manager, el gestor de la comunidad. Cuando decidas que tu negocio esté en la red piensa dos cosas: la primera si conoces las herramientas tecnológicas necesarias; la segunda, si tienes tiempo para llevar tu comunidad. Porque ya lo hemos comentado antes. Una vez dentro la red debe estar viva. Una red quieta tiene un efecto perjudicial ya que es tu negocio el que está quieto. Además tienes que pensar si alguien de tu empresa cumple las cualidades necesarias para desarrollar esa labor o si es necesario realizar una contratación externa. Pero siempre debe quedar en manos de un profesional de las redes o de una persona que sea capaz de formarse y que conozca bien el negocio.

Rafael Artal
Anaquel Digital

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PracticaRed.es Parte II (la tarde)

Comienzan las sesiones de la tarde en PracticaRed.es. Son ya las 16:30 y quedan por delante cinco apasionantes horas. Acabo de despedirme del abogado Javier Prenafeta, ponente de la mañana, con quien estuve charlando sobre aspectos legales tras la comida. Javier y yo hemos coincidido en trabajos y proyectos. Nuestra relación nace en Noticiasjuridicas.

En el estrado un mesa presidida por el imponente @calvoconbarba o Lucas. Junto a él cuatro ponentes, emprendedores, representantes de Pymes, que nos iban a hablar, tal y como rezaba el programa, de sus “Casos de éxito”. Así fueron propuestos y así los votaron. Ahí los teníamos. Miguel Nonay responsable del blog de viajes Asaltodemata, presentó Viajeros sin limite. Rafael Tena explicó su experiencia al frente de un negocio familiar en Sariñena, un pueblo de Los Monegros aragoneses, y su introducción en las redes sociales. Por la sala desfilaba su caso de éxito: la vaca Antolina Monegris. Del sur de Aragón, de la Sierra de Albarracín vinieron los de El Rincón de la Talega, que nos contaron su doble lucha. Por un lado introducir su alojamiento rural, situado en un pequeño municipio turolense, en las redes sociales; y por otro, lograr tener un buen acceso a la Red.

Y el cuarto caso de éxito en las redes era una veterana, la revista Aki Zaragoza, que está de aniversario. 25 añitos nada más y nada menos. Una buena excusa para promover nuevos proyectos, como la digitalización de todos sus números, lo que está proporcionando una más que interesante hemeroteca.

En todos ellos la pasión por sus negocios parecía la clave para el éxito. Pero sin una estrategia, una buena planificación y conocer bien aquello que quieren comunicar no hay nada que hacer. Cuatro interesantes casos de éxito en una mesa muy animada y bien moderada. Poner todo lo que se dijo es una tarea ímproba así que os animo a buscarles por la Red y contagiaros.

Y tras las PYMES las grandes cuentas. Esta vez son RENFE, NH Hoteles (Ana Escurín. CM) y Donettes (por citar una de la marcas gestionada por Marcos Arteaga) quienes rodean a Lucas (Calvoconbarba). Podría haber sido una “mesa pesada” pero resultó todo lo contrario. Señores, hay que ir acostumbrandose. El perfil de las personas que trabajan en redes sociales es tan serio y profesional como dinámico y comunicativo. No faltó la pasión (y las risas) de Ana Escurín, que recibe información de los usuarios de los hoteles de NH. Tampoco la “defensa” de RENFE, siempre atacada, que acabó diciendo que tratan de no ser una “atención al cliente”, aunque muchos de la sala no opinaban así. Y por supuesto no se olvidaron de la crisis de Donettes. Más bien de la gestión de la crisis, un ejemplo de cómo se debe afrontar un situación negativa en las redes sociales y convertirla en algo positivo. Claves de aquella gestión: la empresa está escuchando y no se esconde, la inmediatez de la respuesta y el contenido de la misma. E igual de importante, ya que sin esto no hubiera sido posible lo demás, fue que la persona al frente de la política 2.0 de la empresa, en este Panrico, supiera transmitir a sus jefes la importancia de afrontar la crisis de la manera que se hizo.

El tiempo apremiaba, los siguientes ponentes no lo iban a pasar bien en sus exposiciones. Se bajaron las grandes cuentas y subió Ismael El-Qudsi. Bajo el brazo varias herramientas de monitorización en Social Media, como Tinker, que permite visualizar las conversaciones que más están causando revuelo en Twitter, Facebook y en otros medios sociales. O crear eventos propios y promocionarlos en los medios sociales. Fueron unas cuantas: Buscadores de blogs como Wikio, Bitacoras.com o Blogpulse; buscadores de conversaciones como Boardreader; de opiniones como Swotti; de twitteros: Tweet Grade; detección de copias: Copyscape. No olvidó ni las alertas ni las herramientas de monitorización de Social Media (Socialmention), o de herramientas de monitorización en tiempo real como Tweetdoc, que genera pdf en los que recoge hasta 500 tweets del evento buscado: ver PracticaRed.es.

No fueron las únicas. Y es que la lista es larga. Enlazo este post de febrero de 2009.

Las tres ponentes que siguen a El-Qudsi son Raquel Povar (@povarski), Ana Santos (@eventosfera) y Carmen Urbano (@carmenurbano). Resulta evidente que han recibido la consigna de ir rapidito, que si se extienden no habrá tiempo, que la sala no espera. Raquel no lo tiene fácil y comienza su exposición, acelera. Nos habla de cómo gestionar situaciones de crisis. Somos conscientes de que nos vamos a perder cosas por el camino.

Cierran PracticaRed.es Ana Santos, que desde Eventosfera organiza y/o gestiona jornadas, congresos y seminarios relacionados con el mundo del Marketing Digital, y Carmen Urbano. Su ponencia: Sorteos, Concursos y Promociones en Social Media. Al igual que ocurre con Raquel no les da tiempo a exponer todo lo que había previsto. Y la charla prometía porque se estaban generando muchas dudas y preguntas entre los asistentes. No es fácil preparar un concurso. Carmen Urbano recordó el primero que organizó y fue clara, “lo hice mal pero salió bien”. Pero que quede claro. No se puede usar el muro de Facebook para organizar el concurso. Hay que usar otras plataformas autorizadas por Facebook (Easypromos o MySort).

Debemos usar las redes como un canal de seducción que lleve a los usuarios hacia esas otras plataformas, hacia nuestros activos principales como las webs.

21:15. Fin, se acabó. Queda el Tapeo Networking (tapas, mojitos y diversión hasta la medianoche) en el Café de la Rosa. Un buen momento para conocer a las personas que están tras las pantallas. Pude hablar con algunos de ellos. José Luis Figueras, estamos leyendo Aragon2.com.

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PracticaRed.es Parte I (la mañana)

El viernes 28 de octubre tuve la suerte de asistir a la primera edición del congreso PracticaRed.es, mencionado ya en este blog, y que se celebró en en Zaragoza. Definido por los organizadores como “El evento práctico de SocialMedia” o como podemos leer en su web, una “Jornada Formativa para Profesionales de Redes Sociales con un enfoque práctico”, su exhaustivo programa reunió a profesionales del Social Media y a empresarios y emprendedores cuya actuación en las redes sociales se ha convertido en un caso de éxito. Pude disfrutar de diferentes talleres y experiencias, todas relacionadas con las redes sociales, así como de la compañía de los numerosos profesionales que acudieron a la jornada. Se pudo seguir todo lo que sucedía en Twitter, buscando #practicaredes.

Tras la acreditación de rigor y el primero de muchos cafés, PractidaRed.es arrancó no sin algún problema con la wi-fi de Ibercaja, entidad en cuyos salones se celebraba el evento, que se fue solucionando poco a poco. El primero en saltar a la palestra fue Javier Guembe, con un taller “Profundizando en Twitter”.

Guembe habló sobre diferentes herramientas que existen en la red y que nos pueden ayudar a trabajar con Twitter. Habló de SocialBro, una  aplicación para analizar y gestionar comunidades, y de Hootsuite, una aplicación web y móvil (iPad, iPhone, iPod Touch, BlackBerry y Android) para gestionar redes sociales por parte de personas u organizaciones (wikipedia). Por no extenderme simplemente decir que esta última permite, entre otras muchas posibilidades, agregar hasta cinco cuentas que tengamos en SM, tiene su propio cortador de URL o un programador para Twitter. No se olvidó Guembe del “truco del punto” ni de mencionar los #hashtag. Mucha monitorización y otros turcos para buscar seguidores.

A Guembe le siguió Paula Barrutia que con pasión contó su experiencia con la empresa Germinal y su “Efecto positivo”. De como una empresa con una imagen determinada se introduce en la web 2.0 con éxito. Para ello desgranó el plan de marketing desarrollado por la agencia de publicidad 101.es . Por cierto, que esta agencia lanzó durante la celebración de la jornada un tweet a través de su cuenta en el que buscaba CM. Paula se refirió a la estrategía, la planificación, la coherencia, tener claro el target o de la dinamización de la comunidad. Nos habló del blog de germinal, de facebook, de Twitter, y  de su experiencia en diferente concursos y sorteos que habían sacado. No olvidó la figura del Comunity Manager, responsable del mantenimiento diario y respondió a las preguntas que se le hicieron en este sentido. El CM aplica lo diseñado, pero también debe ser parte importante en la planificación. Es quien recibe toda la información que le aporta la comunidad. La campaña online, o 2.0, estuvo acompañada de una campaña offline coherente con los principios aplicados en la anterior: que el mensaje fuera el mismo, lo que otorga confianza y credibilidad. Me gustaría señalar como recalcó que en el blog de Germinal no se pretende trabajar el autobombo, no se habla de la empresa ni de sus productos constantemente, la política a seguir es diferente, y les da buen resultado. Se trata de determinar, de fijar temas, tendencias, opiniones que atraigan a su público. En definitiva se trata de “dar un envoltorio al producto sin hablar del producto” y lograr generar una comunidad de usuarios.

Tras Germinal llegó el momento de las leyes. A Javier Prenafeta le tocó quizá la parte más fea en los que referente a Internet y Redes Sociales.

El Derecho no despierta simpatías por que trata de regular lo que algunos creen que no debe regularse. Pero ahí está y no se le puede dar la espalda. No lo tuvo fácil. En su “leyes a considerar en el Social Media” Prenafeta se refirió a los riesgos legales, a la identidad corporativa, a la distinción entre un uso personal y un uso de empresa, a las consecuencias penales o civiles derivadas de los comentarios en nuestros blogs (la necesidad de moderarlos o eliminarlos venido el caso). También de la confidencialidad de los datos, de temas como la privacidad y la protección de datos personales, de la propiedad intelectual e industrial, y del siempre controvertido uso de contenidos de terceros. Nos recordó la responsabilidad civil solidaria y la responsabilidad penal “en cascada”. Interesante fue la responsabilidad del contenido: autor o de quien lo aloja si participa activamente. Recomendó la retirada de aquellos enlaces dañosos cuando se conoce o se nos comunica la infracción. Citó varios ejemplos y no se olvidó del mal llamado “derecho de cita”. El debate posterior fue, como no podía ser de otra manera, polémico. Pero resumiendo, el derecho ahí está, guste o no, y de alguna manera debemos tenerlo presente en las acciones que llevemos a cabo en la Red. Puede que nunca pase nada pero puede ser que sí pase.

Y sigue la mañana tras el coffe break de las ¿11:45?. Ya comenzaba a haber retraso, lo que al final del día pagarían los últimos ponentes.

Es el turno de Antxón Benito y Luís Jaime Gómez y su Gastroesfera. Ambos con ganas de hablar, ambos con ganas de transmitir ilusión por lo que hacen y por la gastronomía, ambos habían cenado el día anterior en La Jamonería con algunos de los ponentes y con alguno de los que, atento a los tweets que lanzaron, acudieron a la cita. La gastronomía adquiere tintes 2.0 y no pierde sabor. Y nos lo hiceron saborear con un, atención, “caviar de cítricos”. Asesoran a alguno de los mejores cocineros del país y su mensaje es “hago lo que me gusta”. No se trata de vender recetas y decir, “soy el mejor en lo que hago”. No. Se trata de comunicar que soy feliz con lo que hago, porque hago lo que me gusta. Y logran una imagen muy 2.0 en el mundo de la cocina y de los fogones. Logran “humanizar al gurú”. Trabajan con Eventosfera, portal que dirige Ana Santos, última de las ponentes de la tarde.

Antxón y Luís Jaime nombraron muchas redes sociales e iniciativas alrededor del mundo gastronómico como El Tenedor o Foodspotting . La noche me deparó la sorpresa de conocer Kukers, una red social para de recetas de cocina, dirigida al chef de la casa. Y es que la sala de Ibercaja estaba llena de interesantes iniciativas.

Cerraron la charla citando la guía estadounidense Zagat y la compra por google.

Termina la larga mañana José Manuel Mencía, que deber pedir permiso a los asistentes para poder terminar la charla fuera de horario. Mencía desgrana Linkedin y facilita la tarea de darse de alta y de cómo debemos pensar en nosotros como una marca personal.

Y así acaba la mañana. La comida fue libre pero muchos seguimos la estela de los participantes y acabamos comiendo en el mismo restaurante que ellos. Café, otro más, y a continuar disfrutando.

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Recopilando noticias

Tras unos intensos días en lo que las ferias de LIBER y Frankfurt nos han regalado titulares volvemos a sentarnos y repasamos lo que han sido estas semanas.

Todos estos artículos y muchos otros nos muestran una realidad a la que no se le puede dar la espalda. La influencia de las nuevas tecnologías en el mundo editorial no es algo que veremos en un futuro inmediato. De repente el futuro es presente y muchos parecen no darse cuenta o no quieren verlo. Algunos se han despertado con la entrada de Amazon. Ya está aquí. No hay vuelta de hoja. Cómo será la relación de los editores y autores.

Los nuevos modelos de negocio amenazan a la industria editurial del libro. Pero la pregunta que tenemos que hacernos es si realmente son una amenaza.  Tal vez estamos tan solo ante un gran cambio al que hay que adaptarse y pensar que lo que nos amenaza puede ser una nueva oportunidad.

Hay empresas que ya están haciendo muchas cosas. Y no sólo las grandes con Planeta. Pequeñas editoriales independientes digitales presentan atractivos proyectos, como pudimos ver en el LIBER DIGITAL. Y la opotunidad que nos brindan las herramientas web de promocionar los libros y los autores, y la lectura, es abismal.

La edición 2.0 no quiere esperar (El País)

Planeta crea su propio Spotfy de los libros para atajar la piratería (Avióndepapel)

Editores Digitales Independientes: quiénes son y qué hacen (LIbros & Bitios)

Amazon reescribe las reglas de la edición de libros (Libroyautor)

Liber Digital 2011: Taller de comunicación y marketing digital editorial (Anatomiadelaedición)

Nuevos modelos de negocio en la era digital (Dosdoce)

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